Obecna sytuacja zwi\u0105zana z tzw. koronawirusem w Polsce sprawia, \u017ce coraz wi\u0119cej firm decyduje si\u0119 na prac\u0119 zdaln\u0105. Co s\u0105dzili o niej wcze\u015bniej sami pracownicy? Wed\u0142ug bada\u0144 Pracuj.pl a\u017c 82% postrzega\u0142o t\u0119 form\u0119 pracy pozytywnie, a 79% ch\u0119tniej aplikowa\u0142o na oferty firm daj\u0105cych tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107. Jednak tylko co trzeci badany preferowa\u0142 zatrudnienie w modelu ca\u0142kowicie zdalnym. Jak zauwa\u017caj\u0105 eksperci, najbli\u017csze tygodnie stanowi\u0105 sprawdzian gotowo\u015bci firm do tej formy pracy. Mo\u017ce ona od dzisiaj zaj\u0105\u0107 wa\u017cniejsze miejsce w d\u0142ugofalowych planach pracodawc\u00f3w, ni\u017c dotychczas.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

W obliczu wsp\u00f3lnych wyzwa\u0144<\/strong><\/p>\n

W dobie rosn\u0105cej liczby zawod\u00f3w charakteryzuj\u0105cych si\u0119 du\u017c\u0105 elastyczno\u015bci\u0105, w ostatnich latach Polacy coraz pozytywniej postrzegali modele wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w wykorzystuj\u0105ce prac\u0119 zdaln\u0105. W ostatnich dniach jej znaczenie jednak wzros\u0142o do niespotykanego wcze\u015bniej poziomu. Kolejni pracodawcy intensywnie wdra\u017caj\u0105 lub uruchamiaj\u0105 narz\u0119dzia, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 zaanga\u017cowanie w ten spos\u00f3b jak najwi\u0119kszej cz\u0119\u015bci zespo\u0142u. Praca zdalna wspiera tak\u017ce dodatkowo rekomendacje rz\u0105du czy organ\u00f3w sanitarnych i medycznych, dotycz\u0105ce ograniczania aktywno\u015bci poza domem.<\/p>\n

Jak jednak ten model wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w postrzegali\u015bmy jeszcze przed wyst\u0105pieniem obecnej sytuacji? Sprawdzi\u0142 to portal Pracuj.pl, kt\u00f3ry zapyta\u0142 w 2019 roku Polak\u00f3w m.in. o to, co s\u0105dz\u0105 o pracy zdalnej, a tak\u017ce jakie s\u0105 jej zalety i wady. Ich odpowiedzi, publikowane po raz pierwszy, przynosz\u0105 ciekawe wnioski dla firm na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n

Praca zdalna \u2013 atut i wyzwanie pracodawcy<\/strong><\/p>\n

Wed\u0142ug bada\u0144 Pracuj.pl, Polacy ju\u017c w 2019 roku postrzegali prac\u0119 zdaln\u0105 bardzo dobrze, co wyr\u00f3\u017cnia j\u0105 na tle innych aspekt\u00f3w zatrudnienia \u2013 o kt\u00f3rych pisali\u015bmy w poprzednich raportach i badaniach Pracuj.pl. A\u017c 82% respondent\u00f3w przebadanych przez Pracuj.pl ma do niej pozytywny stosunek, 15% jest oboj\u0119tnych, a tylko 3% jest nastawionych negatywnie.<\/p>\n

Co jednak interesuj\u0105ce, zdecydowanie mniej Polak\u00f3w przebadanych przez portal gotowych by\u0142o po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 pracy zdalnej na pe\u0142en etat. Cz\u0119\u015bciej by\u0142a ona postrzegana jako wa\u017cny benefit i urozmaicenie codziennego rozk\u0142adu obowi\u0105zk\u00f3w. Tylko 33% respondent\u00f3w uwa\u017ca\u0142o, \u017ce idealne miejsce zatrudnienia oferuje prac\u0119 ca\u0142kowicie zdaln\u0105. Ponad po\u0142owa (59%) preferowa\u0142a model mieszany – g\u0142\u00f3wnie w biurze, ale z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 wyboru innego miejsca w razie potrzeby. Warto zauwa\u017cy\u0107 jednak, \u017ce tylko 7% respondent\u00f3w preferowa\u0142a prac\u0119 ca\u0142kowicie ograniczon\u0105 do biura.<\/p>\n

Z punktu widzenia eksperta HR ciesz\u0105 masowe decyzje o rozpocz\u0119ciu pracy zdalnej u pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 j\u0105 wdro\u017cy\u0107 w trybie pilnym. Jej zastosowanie jest mo\u017cliwe w coraz wi\u0119kszej ilo\u015bci bran\u017c i firm, cho\u0107 na pewno przy obecnej dynamice zmian wi\u0105\u017ce si\u0119 to z trudno\u015bciami. Na szcz\u0119\u015bcie postawy badanych pokazuj\u0105 wyra\u017anie, \u017ce ten model by\u0142 powszechnie pozytywnie postrzegany jeszcze przed pojawieniem si\u0119 tzw. koronawirusa. Dla pracodawc\u00f3w to wa\u017cna wskaz\u00f3wka i pozytywny bodziec. Jednocze\u015bnie jednak zauwa\u017cmy, \u017ce tylko co trzeci badany chcia\u0142by pracowa\u0107 ca\u0142kowicie zdalnie. Tymczasem wiele firm czeka obecnie co najmniej kilka tygodni takiego funkcjonowania. To dla mened\u017cer\u00f3w du\u017cy sprawdzian efektywno\u015bci i koncentracji zespo\u0142\u00f3w. Dla pracownik\u00f3w z kolei to szansa sprawdzenia, jak dobrze radz\u0105 sobie z prac\u0105 zdaln\u0105, czy umiej\u0105 wy\u0142\u0105czy\u0107 bod\u017ace i s\u0105 gotowi w przysz\u0142o\u015bci rzeczywi\u015bcie wykonywa\u0107 sprawnie obowi\u0105zki w dowolnym miejscu
\n-\u2013 komentuje Konstancja Zyzik, Talent Acquistion & Capabilities Development Manager w Grupie Pracuj.<\/p>\n

Mimo licznych wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych z prac\u0105 zdaln\u0105, dla respondent\u00f3w stanowi ona bardzo du\u017cy atut pracodawcy na tle innych. A\u017c 79% Polak\u00f3w badanych przez Pracuj.pl by\u0142o bardziej sk\u0142onnych stara\u0107 si\u0119 o zatrudnienie w firmie, kt\u00f3ra oferuje ten model pracy. Tylko dla 3% respondent\u00f3w taka oferta by\u0142aby zniech\u0119caj\u0105ca.<\/p>\n

Elastyczna i bardziej wygodna<\/strong><\/p>\n

Pytani o zalety pracy zdalnej, w og\u00f3lnym uj\u0119ciu respondenci najcz\u0119\u015bciej zwracali uwag\u0119 na kwestie zwi\u0105zane z jej wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015bci\u0105, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 dopasowania do r\u00f3\u017cnorodnych okoliczno\u015bci \u017cyciowych, a tak\u017ce dostosowania do indywidualnych potrzeb w zakresie przestrzeni do pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 badanych Polak\u00f3w za kluczow\u0105 zalet\u0119 tego modelu uwa\u017ca\u0142o elastyczny czas pracy (63%), a tak\u017ce brak konieczno\u015bci tracenia dodatkowych minut na dojazdy (62%). Niewiele mniej (58%) zwraca\u0142o uwag\u0119 na sprawniejsze \u0142\u0105czenie pracy zawodowej z obowi\u0105zkami domowymi. Jednocze\u015bnie co trzeci respondent doceni\u0142, \u017ce dzi\u0119ki pracy zdalnej mo\u017cna wybra\u0107 miejsce, w kt\u00f3rym pracuje (34%), a tak\u017ce lepiej si\u0119 skoncentrowa\u0107 na obowi\u0105zkach (32%).<\/p>\n

Tylko dla dobrze zorganizowanych?<\/strong><\/p>\n

Respondenci wyra\u017anie dostrzegali tak\u017ce wady pracy zdalnej. Z odpowiedzi badanych wynika wyra\u017anie, \u017ce postrzegali j\u0105 jako dopasowan\u0105 przede wszystkim do os\u00f3b zdyscyplinowanych, samodzielnych, umiej\u0105cych si\u0119 skoncentrowa\u0107 na celu. W\u015br\u00f3d najwi\u0119kszych wad pracy poza biurem respondenci wyliczali bowiem najcz\u0119\u015bciej w\u0142a\u015bnie kwestie zwi\u0105zane na r\u00f3\u017cne sposoby z dobr\u0105 organizacj\u0105 zada\u0144.<\/p>\n

Po\u0142owa badanych (50%) wskazywa\u0142a potrzeb\u0119 wi\u0119kszej samodyscypliny, 45% – ryzyko bycia rozpraszanym przez inne czynno\u015bci domowe, 41% – \u00a0mniejszy dost\u0119p do kontakt\u00f3w z innymi pracownikami. Co ciekawe mniej, bo 36% badanych zauwa\u017ca, \u017ce praca zdalna zaciera granice mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym, a prywatnym i postrzega t\u0119 kwesti\u0119 negatywnie.<\/p>\n

Jak zauwa\u017ca ekspertka Pracuj.pl, wielu pracodawc\u00f3w zar\u00f3wno obecnie, jak i w dalszej przysz\u0142o\u015bci b\u0119dzie musia\u0142o intensywniej, ni\u017c wcze\u015bniej rozwija\u0107 swoj\u0105 gotowo\u015b\u0107 do pracy zdalnej. Dotyczy to zar\u00f3wno wp\u0142ywu tego modelu na wyniki osi\u0105gane przez ca\u0142y zesp\u00f3\u0142, jak i bardziej \u201etechnicznych\u201d aspekt\u00f3w pracy \u2013 przygotowania pod k\u0105tem infrastruktury IT, oprogramowania, podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n

W ostatnich latach pracownicy wielu profesji zd\u0105\u017cyli si\u0119 przyzwyczai\u0107 do wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w cz\u0119\u015bciowo poza biurem. Do rosn\u0105cej popularno\u015bci takiej formy realizacji obowi\u0105zk\u00f3w przyczynia\u0142a si\u0119 m.in. coraz wi\u0119ksza rola urz\u0105dze\u0144 mobilnych, narz\u0119dzi chmurowych i wirtualnych zespo\u0142\u00f3w w \u017cyciu zawodowym. Jednocze\u015bnie jednak nigdy wcze\u015bniej tak wiele firm nie musia\u0142o si\u0119 mierzy\u0107 z konieczno\u015bci\u0105, by przenie\u015b\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 lub ca\u0142o\u015b\u0107 swoich operacji do \u015bwiata wirtualnego. Obecnie wielu pracodawc\u00f3w si\u0119ga po rozwi\u0105zania, kt\u00f3re mo\u017cna wdro\u017cy\u0107 najszybciej, pozwalaj\u0105ce zarz\u0105dzi\u0107 tymczasowo sytuacj\u0105. Trudno dzi\u015b o bardziej szczeg\u00f3\u0142owe prognozy co do przysz\u0142o\u015bci. W bardziej d\u0142ugofalowej perspektywie mo\u017cna si\u0119 jednak spodziewa\u0107, \u017ce trwale wzro\u015bnie zainteresowanie pracodawc\u00f3w oprogramowaniem, systemami i sprz\u0119tem umo\u017cliwiaj\u0105cymi bardziej elastyczne dzia\u0142ania ca\u0142ych zespo\u0142\u00f3w. Zdolno\u015b\u0107 do pracy zdalnej, dobra organizacja pracy i umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie stan\u0105 si\u0119 tak\u017ce jeszcze wa\u017cniejszymi atutami pracownik\u00f3w. By\u0107 mo\u017ce pojawi\u0105 si\u0119 tak\u017ce stanowiska mened\u017cerskie w jeszcze wi\u0119kszym stopniu skupione na systematyzacji i zwi\u0119kszaniu efektywno\u015bci zdalnych zespo\u0142\u00f3w – podsumowuje Konstancja Zyzik.<\/p>\n

Eksperci zgadzaj\u0105 si\u0119, \u017ce pojawienie si\u0119 tzw. koronawirusa tak\u017ce w d\u0142ugofalowej perspektywie b\u0119dzie mie\u0107 du\u017cy wp\u0142yw na modele organizacji dzia\u0142ania firm. Wa\u017cn\u0105 informacj\u0105 dla pracodawc\u00f3w i pracownik\u00f3w jest fakt, \u017ce opinie Polak\u00f3w sugeruj\u0105 znacz\u0105c\u0105 gotowo\u015b\u0107 do rozwoju znaczenia pracy zdalnej.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Obecna sytuacja zwi\u0105zana z tzw. koronawirusem w Polsce sprawia, \u017ce coraz wi\u0119cej firm decyduje si\u0119 na prac\u0119 zdaln\u0105. Co s\u0105dzili […]","protected":false},"author":1,"featured_media":1330,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"rodzaj_tresci":[10],"class_list":["post-1024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edukacja"],"yoast_head":"\n